Cari Training



Contact Expertindo

Kantor Expertindo Training
Jl. Kaliurang Km 10, Kompleks Perum Puri Gentan Asri No 11, Yogjakarta

Phone

  • 082327539001 - Tlp/SMS/WA (Triyuni Saputri)
  • 085385532986 - Tlp /SMS/WA (Nafis Afiana)
  • 081392639023 (Eli)

Fax: 0274-4532686

 

Email

mail@expertindo-training.com

expertindotraining@gmail.com







BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

Home / BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

Kategori:
Finance


Deskripsi

Anggaran Perusahaan adalah rencana kegiatan perusahaan yang  dijabarkan dalam bentuk uang yang mencakup berbagai kegiatan operasional perusahaan yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu dengan yang lain. Penyusunan anggaran dimulai dengan penyusunan perkiraan penjualan secara statistic dengan mengunakan metode statistic regressi linier sederhana ( Least Square ) maupun metode trend non linear dan menguji metode tersebut untuk memilih metode mana yang lebih cocok. Dari hasil ramalan penjualan tersebut dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun anggaran penjualan. Dari anggaran penjualan yang telah disusun dapat dipakai sebagai dasar penyusunan anggaran produksi, dan dari data anggaran produksi dapat disusun anggaran kebutuhan bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung dan anggaran biaya tenaga kerja tidak langsung dan kemudian dimasukkan dalam anggaran biaya operasi pabrik. Berdasarkan hasil penyusunan anggaran tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun proyeksi laba / rugi

Dalam Two Days Workshop ini para peserta training akan mendapatkan sharing tentang teknik menyusun anggaran perusahaan dari praktisi finance yang juga praktisi Cash Management yang mempunyai track record yang cukup dalam menyusun anggaran perusahaan.

 

Tujuan

•    Memahami pengertian anggaran perusahaan
•    Budget VS Budgeting & Budget Komprehensive VS Budget Parsial
•    Memahami komponen Budget Komprehensive
•    Memahami fungsi pokok Komite Anggaran ( Budget Comitee )
•    Memahami laporan keuangan ( Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
•    Memahami teknik menyusun anggaran perusahaan

Materi

SESI  1   :   Introduction Budget, Konsep & Aplikasi

  • Pengertian budget
  • Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
  • Jenis budget

SESI  2   :   Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget

  • Hubungan budget dengan manajemen
  • Budget dengan akuntansi
  • Hubungan budget dengan statistik dan matematika
  • Penggolongan bbdget
  • Penyusunan Budget
  • Anggaran strategis dan taktis

Sesi  3   :    Budget Sebagai Sub Sistem

  • Perusahaan sebagai Suatu Sistem
  • Sub Sistem Anggaran Perusahaan
  • Aliran Dana dalam Perusahaan
  • Siklus Perencanaan, Koordinasi, Pengendalian & Evaluasi

SESI   4    :    Peramalan Penjualan

  • Pentingnya peramalan penjualan
  • Cara – cara melakukan peramalan
  • Metode peramalan penjualan
  • Model peramalan penjualan
  • Pengawasan peramalan penjualan

 


SESI  4   :   Budget Penjualan

•    Pengertian budget penjualan
•    Peramalan budget penjualan
•    Teknik peramalan budget penjualan


SESI  5   :    Budget Produksi

•    Pentingnya budget produksi
•    Tujuan penyusunan budget produksi
•    Formula menentukan besarnya rencana produksi
•    Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
•    Kebijakan persediaan produk akhir
•    Kebijakan produksi


SESI  6   :  Budget Bahan Baku

•    Pengertian budget bahan baku
•    Budget kebutuhan bahan baku
•    Biudget pembelian bahan baku
•    Budget biaya bahan baku
•    Budget persediaan bahan baku

SESI  7  :   Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung

•    Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
•    Perencanaan tingkat upah
•    Fungsi perencanaan & pengendalian


SESI  8  :    Budget Biaya Overhead Pabrik

•    Penentuan biaya operasi pabrik
•    Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
•    Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
•    Pengalokasian biaya overhead pabrik

SESI   9   :     Budget Laba / Rugi  & Budget Neraca

•    Budget Neraca
•    Budget laba / Rugi

SESI   10   :    Simulasi Study Kasus Menyusun Budget  Perusahaan 

•    Study kasus 1  :   Menyusun budget penjualan
•    Study kasus 2  :   Menyusun budget produksi
•    Study kasus 3  :   Menyusun budget bahan langsung
•    Study kasus 4  :   Menyusun budget tenaga kerja langsung
•    Study kasus 5  :   Menyusun budgetr biaya overhead pabrik
•    Study kasus 6  :   Menyusun budget biaya umum & administrasi
•    Study kasus 7  :   Menyusun budget kas
•    Study kasus 8  :   Menyusun budget laba / rugi
•    Study kasus 9  :   Menyusun Break Even Point (  BEP )

 Peserta

Para General Manager, Manajer, Asisten Manajer,  Supervisor & Staff anggaran perusahaan manufaktur, jasa, yayasan dan Nirlaba serta siapa saja yang berminat sharing dalam workshop

 Metode :

       Presentasi

       Diskusi dan Sharing Pengalaman

       Games

Fasilitas

   Quota minimum 2 peserta

   Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir 

   Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (Bagi Perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta). 

 

Instruktur

 

Drs H Moeljadi ( Praktisi Finance & Cash Management )

 

NOTE :

Disarankan membawa Laptop untuk simulasi study kasus program MS Excel