FUNDAMENTAL PROJECT MANAGEMENT

FUNDAMENTAL PROJECT MANAGEMENT
October 21, 2024 No Comments » Project Management adminweb

DESKRIPSI
Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks dan dinamis, kemampuan manajemen proyek menjadi keterampilan yang sangat penting untuk memastikan kelancaran eksekusi berbagai inisiatif. Proyek yang dikelola dengan baik memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan secara efisien, mengoptimalkan sumber daya, dan meminimalkan risiko yang tidak terduga. Namun, tidak jarang tantangan yang muncul dalam bentuk perubahan scope, kendala anggaran, atau masalah komunikasi yang menghambat pencapaian target proyek. Oleh karena itu, pemahaman yang kuat tentang prinsip-prinsip dasar manajemen proyek sangat diperlukan, terutama di lingkungan yang sangat kompetitif.
Training ini dirancang untuk membekali peserta dari level staff hingga manajerial dengan dasar-dasar penting dalam manajemen proyek, mulai dari perancangan, pengendalian, hingga pengawasan dan penyelesaian proyek. Dengan demikian, peserta diharapkan dapat memahami konsep dan metode yang relevan untuk mengelola proyek secara efektif dan efisien, serta mampu beradaptasi terhadap tantangan yang sering muncul selama pelaksanaan proyek.

 

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami konsep dasar dan siklus hidup manajemen proyek.
2. Mampu merancang rencana proyek yang mencakup tujuan, waktu, anggaran, dan sumber daya.
3. Mampu melakukan pengendalian proyek untuk menjaga keberlanjutan terhadap timeline dan anggaran.
4. Menguasai keterampilan dalam penyelesaian proyek yang efektif, termasuk penanganan risiko dan perubahan.
5. Mampu melakukan pengawasan dan evaluasi kinerja proyek untuk memastikan keberhasilan proyek sesuai target.

MATERI
1. Pengantar Manajemen Proyek
• Definisi dan pentingnya manajemen proyek
• Elemen dasar dan siklus hidup proyek
• Peran dan tanggung jawab manajer proyek
2. Perencanaan Proyek
• Membuat tujuan dan lingkup proyek (Project Scope)
• Menyusun struktur kerja proyek (Work Breakdown Structure/WBS)
• Menetapkan sumber daya, anggaran, dan waktu (Project Budgeting & Scheduling)
3. Alat Bantu Manajemen Proyek
• Pengenalan software manajemen proyek (Microsoft Project, Trello, dll.)
• Diagram Gantt dan metode jalur kritis (Critical Path Method)
4. Pelaksanaan Proyek
• Mengelola tim proyek dan komunikasi antar stakeholder
• Monitoring dan pengendalian kinerja proyek
• Pengelolaan perubahan dan risiko proyek
5. Pengendalian Proyek
• Teknik pengendalian kualitas dan waktu proyek
• Variansi proyek dan cara mengatasinya (Cost & Schedule Variance)
• Teknik mitigasi risiko
6. Penyelesaian dan Evaluasi Proyek
• Proses penutupan proyek (Closing Process)
• Evaluasi dan pembelajaran dari proyek
• Dokumentasi dan laporan akhir proyek
INSTRUKTUR
Dana Persada SE MBA PMP CSM
And team.

INVESTASI DAN FASILITAS
Metode Pelaksanaan Harga & Fasilitas
Opsi 1 –
Pelatihan Online Training Online Rp 3.900.000 per peserta.
Minimal kuota 1 peserta dan bisa request tanggal.
Pelaksanaan training selama 2 hari half day (08.00 – 12.00 WIB atau 13.00 – 17.00 WIB).
Menggunakan aplikasi Zoom/Google Meet
Sudah Termasuk : Sertifikat Training Softfile & Hardfile, Pengiriman Sertifikat ke Alamat Peserta, Softfile Materi.
Belum termasuk : PPN 11%.
Opsi 2 –
Pelatihan Offline di Yogyakarta Training Offline Rp 6.900.000 per peserta
Minimal kuota 1 peserta dan bisa request tanggal
Pelaksanaan training selama 2 hari full day (08.00 – 16.00 WIB)
Tempat pelaksanaan :
 Hotel El Royale, Yogyakarta ATAU
 Hotel Malyabhara, Yogyakarta
Sudah termasuk : Meeting Room, Modul Training, Sertifikat Training, Training Kits, Lunch, Coffee Break, dan Souvenir.
Belum termasuk : Penginapan & Transportasi Peserta Pelatihan, dan PPN 11%.
Opsi 3 –
Pelatihan Offline di Solo, Semarang, atau Jakarta Training Offline Rp 6.900.000 per peserta.
Minimal kuota 2 peserta dan bisa request tanggal.
Pelaksanaan training selama 2 hari full day (08.00 – 16.00 WIB).
Pilihan Tempat pelaksanaan :
 Hotel Ibis, Solo
 Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
 Hotel Asyana Kemayoran, Jakarta
 Hotel Amaris Kemang, Jakarta
 Dll.
Sudah termasuk : Meeting Room, Modul Training, Sertifikat Training, Training Kits, Lunch, Coffee Break, dan Souvenir.
Belum termasuk : Penginapan & Transportasi Peserta Pelatihan, dan PPN 11%.
Opsi 4 –
Pelatihan Offline di Bandung atau Surabaya Training Offline Rp 7.900.000 per peserta.
Minimal kuota 2 peserta dan bisa request tanggal.
Pelaksanaan training selama 2 hari full day (08.00 – 16.00 WIB).
Pilihan Tempat pelaksanaan :
 Hotel Kimaya Braga, Bandung
 Hotel Midtown, Surabaya
 Dll.
Sudah termasuk : Meeting Room, Modul Training, Sertifikat Training, Training Kits, Lunch, Coffee Break, dan Souvenir.
Belum termasuk : Penginapan & Transportasi Peserta Pelatihan, dan PPN 11%.
Opsi 5 –
Pelatihan Offline Luar Pulau Jawa (Lombok, Bali, Balikpapan, dll) Training Offline Rp 8.900.000 per peserta.
Minimal kuota 3 peserta dan bisa request tanggal.
Pelaksanaan training selama 2 hari full day (08.00 – 16.00 WIB).
Pilihan Tempat pelaksanaan :
 Hotel Ibis Kuta, Bali
 Hotel Beverly, Batam
 Hotel Fave, Balikpapan
 Hotel Aston, Manado
 Hotel Lombok Raya, Mataram
 Dll.
Sudah termasuk : Meeting Room, Modul Training, Sertifikat Training, Training Kits, Lunch, Coffee Break, dan Souvenir.
Belum termasuk : Penginapan & Transportasi Peserta Pelatihan, dan PPN 11%.

Tags
About The Author

Leave a reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Open chat
Butuh Bantuan? Chat Dengan Kami
PT Expertindo Training
Dengan Expertindo-Training.com, ada yang bisa Kami bantu?