In House Training 5R 5S Improvement Management System PT Macroprima Panganutama Plant Cikupa

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan implementasi 5R/5S sebagai sistem manajemen peningkatan yang efektif. Peserta akan mempelajari tentang prinsip-prinsip dasar 5R/5S, manfaat implementasi, langkah-langkah implementasi, teknik audit, serta cara mempertahankan dan meningkatkan implementasi 5R/5S.

Tujuan:

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dan manfaat implementasi 5R/5S.
2. Mampu menerapkan prinsip-prinsip 5R/5S di tempat kerja.
3. Mampu melakukan audit 5R/5S.
4. Mampu mengembangkan rencana aksi untuk meningkatkan implementasi 5R/5S.
5. Mampu mempertahankan dan meningkatkan implementasi 5R/5S secara berkelanjutan.

Materi:

1. Pengantar 5R/5S:
   • Sejarah dan konsep dasar 5R/5S.
   • Manfaat implementasi 5R/5S bagi organisasi dan individu.
   • Hubungan 5R/5S dengan sistem manajemen lainnya.
2. Prinsip-prinsip 5R/5S:
   • Ringkas (Seiri/Sort): Memilah barang yang diperlukan dan tidak diperlukan.
   • Rapi (Seiton/Set in Order): Menata barang secara sistematis.
   • Resik (Seiso/Shine): Membersihkan tempat kerja secara rutin.
   • Rawat (Seiketsu/Standardize): Menetapkan standar dan prosedur 5R/5S.
   • Rajin (Shitsuke/Sustain): Memelihara dan meningkatkan implementasi 5R/5S.
3. Langkah-langkah Implementasi 5R/5S:
   • Pembentukan tim 5R/5S.
   • Penetapan area implementasi.
   • Pelaksanaan kegiatan 5R/5S.
   • Evaluasi dan tindak lanjut.
4. Teknik Audit 5R/5S:
   • Tujuan dan manfaat audit 5R/5S.
   • Persiapan audit 5R/5S.
   • Pelaksanaan audit 5R/5S.
   • Pelaporan dan tindak lanjut hasil audit.
5. Mempertahankan dan Meningkatkan Implementasi 5R/5S:
   • Pentingnya keberlanjutan 5R/5S.
   • Teknik-teknik mempertahankan 5R/5S.
   • Cara meningkatkan implementasi 5R/5S.
   • Peran kepemimpinan dalam implementasi 5R/5S.