MANAJEMEN AMOEBA

Deskripsi

Sistem manajemen Amoeba  merupakan metode manajemen bisnis yang unik dimana organisasi dibagi kedalam unit-unit kecil yang disebut Amoeba. Amoeba (unit kecil) ini beroperasi  seperti perusahaan yang mandiri yang  mengelola revenue dan cost secara mandiri.  Amoeba ini  menggunakan sistem akutansi divisional yang mandiri dan berorientasi pasar. Hal ini akan mendorong terbentuknya leader leader pada perusahaan, memberi kesadaran manajemen  bahwa setiap karyawan terlibat dan memiliki tanggungjawab dalam operasi bisnis harian (Management by all). Manajemen Amoeba ditemukan oleh  Kazuo Inamori (Founder Kyocera Ceramics) berdasarkan pengalaman aktualnya dalam membesarkan Kyocera menjadi perusahaan elektronik  nomer satu di Jepang.  Manajemen Amoeba  yang dikembangkan di Kyocera, telah diaplikasikan di banyak  perusahaan baik di Jepang maupun perusahaan di luar Jepang. Dengan manajemen  Amoeba berhasil membantu  industry penerbangan JAl (Japan Airlines) dari keruntuhannya pada tahun 2010.

Pelatihan ini akan memberikan langkah demi langkah bagaimana  manajemen Amoeba dijalankan  diperusahaan dimulai dari filosofi, stuktur organisasi, akuntansi Amoeba sampai  pada contoh  implementasi dilapangan.

Tujuan

Pelatihan Ini akan memberikan pengetahuan dan pemahaman bagaimana  manajemen Amoeba dirancang, diadopsi dan diterapkan di perusahaan untuk meningkatkan profit perusahaan.

Materi

1. Pengantar Manajemen Amoeba dan Sejarah Manajemen Amoeba
2. Budaya Jepang v.s.Budaya Indonesia
3. Prinsip prinsip manajemen Amoeba:
4. 12 Prinsip Manajemen Amuba
5. 6 Usaha (Six Endeavors)
6. 7 Kunci Memotivasi Karyawan
7. Filosofi manajemen Amoeba
8. Merancanga struktur organisasi Amoeba
9. Sistem akuntasni Amoeba
10. Studi kasus dan contoh penerapannya.

Peserta

Semua personel perusahaan mulai dari  pemilik perusahaan, Direktur, manajer, supervisor, maupun staff. Semua orang yang ingin meningkatkan profit dan leadership dalam organisasi atau perusahaannya.

Metode

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Studi kasus

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta
• 2 – 4 Januari 2018
• 8 – 10 Januari 2018
• 15 – 17 Januari 2018
• 22 – 24 Januari 2018
• 29 – 31 Januari 2018
• 05 – 07 Februari 2018
• 12 – 14 Februari 2018
• 19 – 21 Februari 2018
• 26 – 28 Februari 2018
• 05 – 07 Maret 2018
• 12 – 14 Maret 2018
• 19 – 21 Maret 2018
• 26 – 28 Maret 2018
• 02 – 04 April 2018
• 09 – 11 April 2018
• 16 – 18 April 2018
• 23 – 25 April 2018
• 2-4 Mei 2018
• 07 – 09 Mei 2018
• 14 – 16 Mei 2018
• 21 – 23 Mei 2018
• 30 Mei – 1 Juni 2018
• 04 – 06 Juni 2018
• 25 – 27 Juni 2018
• 02 – 04 Juli 2018
• 09- 11 Juli 2018
• 16 – 18 Juli 2018
• 23 -25 Juli 2018
• 30 Juli-01 Agustus 2018
• 06 – 08 Agustus 2018
• 13-15 Agustus 2018
• 20-21 Agustus 2018
• 27 -29 Agustus 2018
• 03 – 05 September 2018
• 12-14 September 2018
• 17 – 19 September 2018
• 24 – 26 September 2018
• 01 – 03 Oktober 2018
• 08 – 10 Oktober 2018
• 15 – 17 Oktober 2018
• 22 – 24 Oktober 2018
• 29 – 31 Oktober 2018
• 05 – 07 November 2018
• 12 – 14 November 2018
• 21 – 23 November 2018
• 26 – 28 November 2018
• 03- 05 Desember 2018
• 10 – 12 Desember 2018
• 17 – 19 Desember 2018
• 26 – 28 Desember 2018

Investasi dan Fasilitas

• 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
• VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Instruktur

Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT, CPIM, CSCP And Team