Online Training Manajemen 5S PT Expertindo Training

Pada minggu keempat Agustus 2022, PT Expertindo sebagai salah satu perusahaan jasa training dan konsultan terkemuka di Indonesia menggelar online training dengan berbagai judul. Menggunakan fasilitas video conference seperti Zoom, Google Meet dan MS Teams, instruktur dan peserta yang berasal dari beberapa tempat yang berbeda langsung bertatap muka untuk membahas materi pelatihan. Salah satu judul training yang berlangsung di tanggal 22 dan 23 Agustus 2022 adalah Impelementasi Manajemen 5S/5R dengan diikuti peserta yang berasal dari PT Savoria Kreasi Rasa.

Sekilas tentang PT Savoria Kreasi Rasa (Djarum Group) adalah perusahaan yang yang bergerak di bidang produksi makanan dan minuman ringan tanpa alkohol, salah satu produk terkenalnya adalah YUZU. Adapun pembahasan training yang berlangsung selama 2 hari ini dengan bertindak sebagai instruktur Ibu Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT adalah sebagai berikut:

Foto Online Training Manajemen 5S PT Expertindo Training

Deskripsi

Peningkatan produktivitas perusahaan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas dan kualitas. Salah satu cara peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan menerapkan konsep dasar “Peningkatan Produktivitas Terpadu” yaitu penerapan penataan rumah tangga yang baik (good housekeeping) atau yang lebih populer dikenal dengan konsep 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Shiketsu, Seitsu) sehingga segala bentuk pemborosan seperti material, waktu, mesin, ruangan, pekerja dan uang dapat ditekan/diminimalisir.

Melalui penerapan konsep 5S Kaizen ini banyak memberi manfaat bagi perusahaan untuk membangun pondasi yang kuat dalam penciptaan budaya kerja produktif, efisien, ber-etos kerja yang tinggi dan disiplin. Program 5S Kaizen juga memberikan dasar perubahan sikap, tingkah laku atau pola pikir manajemen dan pekerja terhadap peningkatan produktivitas dengan prinsip “KAIZEN” yaitu perbaikan sedikit demi sedikit secara bertahap tapi terus menerus.

Penerapan konsep 5S Kaizen dengan teknik yang baik di perusahaan merupakan persyaratan yang harus dilakukan untuk mencapai peningkatan produktivitas yang optimal. Agar terlaksananya penerapan 5S Kaizen secara baik, maka disusunlah Modul Penerapan 5S Kaizen di perusahaan untuk dijadikan acuan bagi pelaksana dalam upaya peningkatan produktivitas di perusahaan.

Upaya peningkatan produktivitas merupakan salah satu cara untuk menciptakan daya saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas. Dorongan keinginan perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal dengan waktu yang relatif singkat sering dilakukan dengan cara-cara lompatan besar yang pada akhirnya menghabiskan dana yang cukup tinggi sehingga mampu untuk meningkatkan daya saing.

Usaha peningkatan produktivitas sama seperti membangun piramid, Fondasi harus diperkuat terlebih dahulu baru secara bertahap membangun tingkatan yang lebih tinggi.

Tujuan Dan Manfaat

Dengan mengikuti training ini diharapkan peserta dapat:

1. Memahami KAIZEN dan Falsafah Dibaliknya

2. Menyadari pentingnya Tempat Kerja (GEMBA)

3. Memahami Konsep 5S Kaizen dan Manfaat Program 5S Kaizen

4. Memahami langkah-langkah Implementasi 5S Kaizen

5. Mempersiapkan Penerapan Konsep 5S Kaizen

Materi

1. 5-S Kaizen & Operation Excellence

a. Excellence Organization
b. Menetapkan pelayanan dan jasa hight standard
c. Apa yang terjadi jika tempat kerja anda berantakan
d. Perubahan perilaku melalui perubahan tempat kerja
e. 5S Kaizen
f. Dampak nyata penerapan 5S Kaizen

2. Implementasi S1 Seiri Ringkas

a. Teknik merekam kondisi tempat kerja
b. Ringkas singkirkan barang yang tidak diperlukan ditempat kerja Diagram ringkas
c. Hambatan Ringkas
d. Manajement TPS
e. Peran pemimpin dalam kegiatan ringkas

3. Implementasi S2 Seiton Rapih

a. Diagram rapih
b. Klasifikasi penyimpanan
c. Standar Rambu- rambu
d. Zonasi tempat kerja dan tempat simpan
e. Visual Control
f. Lima Kunci rapih

4. Implementasi S3 Seiso Resik
a. Sasaran resik menjaga tempat kerja selalu bersih
b. Definisi resik
c. Sasaran resik
d. Menetapka area tanggung jawab resik
e. Menetapkan sarana kebersihan
f. Menetapkan jadwal resik
g. Membuat standar Resik

5. Implementasi S4: SEIKETSU & S5 SHITSUKE

a. Membangun standar 5S Kaizen
b. Menetapkan hari ber 5S Kaizen
c. Menetapkan jadwal 5S Kaizen
d. Patroli 5S Kaizen
e. Audit 5S Kaizen
f. Sosialisasi 5S Kaizen Talk untuk peningkatan berkelanjutan di tempat kerja
g. Shitsuke Rajin Berarti melakukan perbaikan berkelanjutan
h. Diagram rajin
i. Teknik mencari akar penyebab masalah dengan 5Why
j. Formulir ide perbaikan

Selain Online Training Manajemen 5S PT Expertindo Training juga menyelenggarakan In House Training beritanya juga dapat dilihat di link berikut => In House Training.

Untuk judul dan informasi online training, kunjungi juga website PT Expertindo lainnya di alamat www.e-trainingonline.com