Training Leading with Vision Bank Indonesia

PT Expertindo Training sebagai salah satu perusahaan training dan consulting terbaik di Indonesia pada 15 hingga 17 Agustus 2025 menggelar training di Yogyakarta. Training yang berlangsung adalah berjudul Leading with Vision: Kepemimpinan Transformatif di Tingkat Eksekutif dengan peserta yang berasal dari Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Sumatera Barat. Adapun pembahasan training yang berlangsung di Bandung tanggal 13 dan 14 Agustus 2025 ini adalah sebagai berikut.

Foto Training Leading with Vision Bank Indonesia

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang khusus untuk eksekutif, C-level, dan pemimpin senior yang ingin melampaui manajemen operasional sehari-hari dan menjadi pemimpin transformatif yang mampu menginspirasi perubahan fundamental dalam organisasi. Peserta akan mendalami esensi visi kepemimpinan, cara merumuskan dan mengkomunikasikan visi yang kuat, serta membangun budaya yang mendukung inovasi dan pertumbuhan berkelanjutan. Fokus utama adalah pada pemikiran strategis, kecerdasan emosional tingkat tinggi, dan kemampuan untuk memotivasi tim dalam menghadapi tantangan yang kompleks dan tidak pasti.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Membedakan antara kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformatif.
• Merumuskan visi strategis yang kuat dan inspiratif untuk organisasi.
• Mengembangkan kemampuan berkomunikasi yang efektif untuk menyebarkan visi dan tujuan.
• Membangun kredibilitas dan kepercayaan sebagai pemimpin di mata stakeholder internal dan eksternal.
• Memimpin perubahan organisasi yang signifikan dengan meminimalisir resistensi.
• Mengidentifikasi dan mengembangkan talenta kepemimpinan di berbagai tingkatan organisasi.
• Memanfaatkan kecerdasan emosional dan intuisi untuk pengambilan keputusan strategis.
• Mendorong inovasi, kreativitas, dan budaya pembelajaran di dalam tim.
• Mengembangkan rencana aksi pribadi untuk menjadi pemimpin transformatif.
• Memahami tantangan dan etika yang melekat pada kepemimpinan transformatif.

Materi

1: Esensi Kepemimpinan Transformatif

• Definisi Kepemimpinan Transformatif: Melampaui manajemen operasional.
• Empat Pilar Kepemimpinan Transformatif:
  • Pengaruh Ideal (Idealized Influence).
  • Motivasi Inspirasional (Inspirational Motivation).
  • Stimulasi Intelektual (Intellectual Stimulation).
  • Pertimbangan Individual (Individualized Consideration).
• Perbedaan Fundamental: Kepemimpinan Transformatif vs. Transaksional.
• Studi Kasus: Analisis pemimpin transformatif ikonik (contohnya: Steve Jobs, Jeff Bezos, Nelson Mandela).

2: Merumuskan dan Mengkomunikasikan Visi

• Menggali Visi: Dari Mana Visi Datang? Analisis tren pasar, lanskap kompetitif, dan kapabilitas internal.
• Kriteria Visi yang Kuat: Jelas, memotivasi, menantang, dan realistis.
• Teknik Storytelling Visi: Mengubah data dan strategi menjadi narasi yang kuat.
• Strategi Komunikasi Visi: Menyampaikan visi ke seluruh organisasi (dari ruang rapat hingga lini terdepan).
• Praktik: Menyusun Visi Pribadi dan Organisasi.

3: Membangun Kredibilitas dan Pengaruh Ideal

• Menjadi Panutan (Role Model): Integritas, etika, dan konsistensi.
• Membangun Kepercayaan (Trust) di antara tim, kolega, dan stakeholder.
• Otentisitas dalam Kepemimpinan: Menjadi diri sendiri sambil tetap profesional.
• Pentingnya Keterbukaan dan Kerentanan (Vulnerability) seorang pemimpin.
• Mengelola Citra dan Reputasi Eksekutif.

4: Menginspirasi dan Memotivasi Tim

• Menciptakan Motivasi Intrinsik: Memberi tujuan, otonomi, dan penguasaan.
• Strategi Memotivasi di Lingkungan yang Dinamis: Menghadapi ketidakpastian.
• Menggunakan Coaching dan Mentoring sebagai Alat Motivasi.
• Memberikan Feedback yang Memberdayakan dan Membangun.
• Membangun Koneksi Emosional dengan Tim.

5: Mengelola Perubahan dan Stimulasi Intelektual

• Peran Pemimpin Transformatif dalam Mengelola Perubahan Besar.
• Menciptakan Urgensi dan Menghadapi Resistensi terhadap Perubahan.
• Stimulasi Intelektual: Mendorong tim untuk mempertanyakan status quo, berpikir kreatif, dan berani mengambil risiko.
• Budaya Inovasi: Membangun ekosistem yang mendukung ide-ide baru.
• Praktik: Memimpin Sesi Brainstorming untuk Pemecahan Masalah Kompleks.

6: Pertimbangan Individual dan Pengembangan Talenta

• Kepemimpinan Situasional: Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan kebutuhan individu.
• Mengenali dan Mengembangkan Potensi Karyawan (Talent Management).
• Delegasi yang Berarti: Memberi wewenang, bukan sekadar tugas.
• Mengukur dan Menghargai Kinerja: Membangun sistem penghargaan yang adil.
• Menciptakan Lingkungan Inklusif dan Beragam.

7: Kecerdasan Emosional Lanjutan dan Intuisi Eksekutif

• Penguasaan Diri Tingkat Tinggi: Mengelola emosi dalam situasi krisis.
• Empati Strategis: Memahami kebutuhan stakeholder untuk membangun aliansi.
• Pentingnya Intuisi dalam Pengambilan Keputusan Bisnis yang Cepat dan Tepat.
• Menggabungkan Data, Logika, dan Intuisi dalam Kepemimpinan.

8: Penyusunan Rencana Aksi dan Masa Depan Kepemimpinan

• Mengidentifikasi Hambatan Pribadi untuk Menjadi Pemimpin Transformatif.
• Penyusunan Rencana Aksi Pribadi (Personal Leadership Plan): Tujuan, langkah, dan metrik.
• Pentingnya Self-Care dan Keseimbangan Hidup untuk Pemimpin.
• Menyajikan Rencana Aksi dan Mendapatkan Feedback dari Sesama Eksekutif.

Untuk jadwal training lainnya selain Training Procurement Supervisor PT Indo Raya Tenaga di atas juga menggelar In House Training yang beritanya dapat dilihat di link berikut => In House Training.

Untuk judul dan informasi online training, kunjungi juga website PT Expertindo lainnya di alamat www.e-trainingonline.com