Info Training – Jadwal Training – In House Training – Sertifikasi
Training Performance Improvement Plan and Management (PIPM)
Training Performance Improvement Plan and Management (PIPM)
Deskripsi Program: Menguasai Performance Improvement Plan and Management (PIPM)
Dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan dituntut memiliki karyawan yang mampu mengelola kinerjanya secara efektif. Performance Improvement Plan and Management (PIPM) berfungsi sebagai alat strategis untuk mengidentifikasi area perbaikan, menyusun rencana peningkatan, melaksanakan, dan mengevaluasi hasilnya.
Pelatihan ini tidak hanya bertujuan meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep PIPM, tetapi juga mendorong mereka untuk menguasai keterampilan praktis dalam mengelola perbaikan kinerja yang sejalan dengan target perusahaan. Peserta akan dilatih untuk mampu mengidentifikasi permasalahan kinerja, menyusun rencana perbaikan yang aplikatif, serta melakukan evaluasi berkelanjutan agar hasilnya memberikan dampak nyata bagi efektivitas dan produktivitas perusahaan.
Tujuan Pelatihan Performance Improvement Plan and Management
- Memberikan pemahaman mendalam mengenai konsep Performance Improvement Plan and Management.
- Membekali peserta dengan keterampilan menyusun dan melaksanakan rencana perbaikan kinerja.
- Meningkatkan kemampuan analisis untuk mengidentifikasi akar masalah kinerja.
- Mengembangkan kemampuan evaluasi hasil implementasi agar sejalan dengan target perusahaan.
- Menghasilkan proyek nyata yang dapat diaplikasikan di unit kerja masing-masing.
Materi Komprehensif Performance Improvement Plan and Management (PIPM)
1. Konsep Dasar PIPM
- Definisi dan prinsip dasar performance management.
- Perbedaan antara manajemen kinerja rutin dengan PIPM.
- Peran PIPM dalam mendukung strategi perusahaan.
2. Hubungan PIPM dengan Visi & Target Perusahaan
- Menyelaraskan PIPM dengan tujuan strategis organisasi.
- Menetapkan KPI (Key Performance Indicator) yang relevan.
- Menghubungkan target individu, tim, dan organisasi.
3. Identifikasi Masalah Kinerja & Root Cause Analysis
- Teknik mengidentifikasi masalah kinerja (performance gap).
- Tools analisis: Fishbone Diagram, 5 Why’s, dan Pareto Analysis.
4. Teknik Menyusun Performance Improvement Plan (PIP)
- Struktur dasar PIP (tujuan, indikator, langkah perbaikan, timeline, evaluasi).
- Menentukan indikator keberhasilan (success indicators).
5. Implementasi PIPM: Strategi & Tools Pendukung
- Strategi implementasi PIPM di level individu & tim.
- Peran atasan, HR, dan karyawan dalam implementasi.
- Tools/software pendukung monitoring kinerja (Excel dashboard, KPI tracking tools, HRIS).
6. Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan PIPM
- Teknik pemantauan progres PIP.
- Metode evaluasi kinerja berbasis data.
- Feedback efektif dalam proses perbaikan kinerja.
7. Studi Kasus & Simulasi Penyusunan PIP
- Simulasi penyusunan PIP berdasarkan kasus nyata.
- Role play: bagaimana leader melakukan coaching & evaluasi.
8. Penyusunan Action Plan Nyata
- Peserta menyusun action plan PIP sesuai unit kerja masing-masing.
- Diskusi & presentasi hasil action plan.
Metode Training Fleksibel & Jadwal
Live Online Training
- Durasi: 4 jam/hari selama 2 hari (08.00-12.00 atau 13.00-17.00 WIB)
- Teknik: Presentasi, diskusi, praktik/simulasi, roleplay, dan studi kasus.
- Platform: Zoom/Google Meet.
Offline Training
- Durasi: 8 jam/hari selama 2 hari (08.00-16.00 WIB)
- Teknik: Presentasi, diskusi, praktik/simulasi, roleplay, dan studi kasus.
- Instruktur: Dwi Ahad Wahyudi, SE., MA., CHRM, Askom, KCCP and team.
Jadwal Training & Biaya Investasi
Jadwal training dapat disesuaikan dengan permintaan peserta dan ketersediaan trainer. Berikut opsi jadwal PT Expertindo tahun 2025:
Jadwal Pilihan (2 Hari)
- 6-7 Okt
- 10-11 Okt
- 15-16 Okt
- 20-21 Okt
- 24-25 Okt
- 29-30 Okt
- 3-4 Nov
- … (dan seterusnya, jadwal lengkap bisa disesuaikan)
Pilihan Paket & Harga (Per Peserta)
- Pelatihan Online: Rp 3.900.000
- Pelatihan Offline Yogyakarta/Semarang/Solo: Rp 6.900.000
- Pelatihan Offline Jakarta/Bandung/Malang/Surabaya: Rp 7.900.000
- Pelatihan Offline Luar Pulau Jawa (Bali, Lombok, dll): Rp 8.900.000
Catatan: Semua harga belum termasuk PPN 11%.
Daftar Klien Terpercaya PT. Expertindo
PT. Expertindo telah dipercaya oleh 200+ perusahaan terkemuka dari berbagai sektor:
- BUMN & Energi: PT. Pertamina, PT. PLN, PT. PGN, PT. KAI, PT. Antam, PT. Badak LNG, PT. Jasa Marga.
- Perbankan & Keuangan: Bank BCA, Bank Mandiri, Bank BNI, Bank BRI, Bank Indonesia, OJK, Lembaga Penjamin Simpanan (LPS).
- Swasta & Manufaktur: PT. Freeport Indonesia, PT. Astra Honda Motor, PT. Gajah Tunggal Tbk, PT. Telkom.
- Pendidikan & Lainnya: Universitas Indonesia, UGM, UIN, Eka Hospital, BPOM, Airnav Indonesia.
Tingkatkan Produktivitas dengan Performance Improvement Plan (PIPM)!
Daftar sekarang dan bekali tim Anda dengan kemampuan menyusun, mengelola, dan mengevaluasi Rencana Perbaikan Kinerja yang memberikan hasil nyata.
Informasi Lengkap & Pendaftaran
PT. Expertindo – Trusted Training Partner Since 2011
- Lembaga training resmi (PKP) dengan track record 200+ klien enterprise.
- Berpengalaman 14+ tahun dalam professional training.
- Jadwal training fleksibel tersedia sepanjang 2025.
- Menyediakan output proyek nyata yang dapat diaplikasikan pasca pelatihan.
Tags
About The Author
