Implementasi Manajemen Bagi Pengembangan Koperasi -

Implementasi Manajemen Bagi Pengembangan Koperasi

July 3, 2018 No Comments » General Management adminweb

Implementasi Manajemen Bagi Pengembangan Koperasi

Deskripsi

Pemahaman yang keliru tentang manajemen koperasi menjadi awal terpuruknya daya saing koperasi. Koperasi selalu digambarkan atau diseragamkan dengan kaum marginal dan tidak mempunyai kemampuan bersaing. Koperasi seperti badan usaha lainnya memiliki keleluasaan gerak dalam menjalankan usaha selama tidak menyalahi ketentuan perundang-undangan dan idiologi normatif yang ada. Usaha koperasi merupakan proses rasional yang akhirnya bermuara pada penciptaan keuntungan (profit), dan akumulasi keuntungan tersebut digunakan untuk melayani kebutuhan anggota. Dengan demikian, usaha koperasi harus dikelola dengan manajemen koperasi yang baik. Manajemen koperasi yang baik adalah manajemen koperasi yang memperhatikan dua hal pokok, yakni: 1) Usaha yang dijalankan selaras dengan kebutuhan anggota dan sejauh mungkin mengandung unsur pemberdayaan (empowering) bagi anggota koperasi, serta 2) Keuntungan (sisa hasil usaha – SHU) koperasi dialokasikan untuk anggota selaras dengan jasa yang diberikan oleh anggota pada usaha koperasi.

Pelatihan ini berisikan muatan tentang konsep manajemen koperasi, peranan dan tugas koperasi Indonesia, sejarah tumbuh kembangnya koperasi Indonesia, persyaratan pembentukan koperasi, teknik menjalankan koperasi, pasang surutnya peranan pemerintah dalam pembinaan koperasi, undang-undang koperasi, manajemen produksi koperasi, manajemen keuangan koperasi, manajemen pemasaran koperasi, manajemen sumberdaya koperasi. Di samping itu, pelatihan ini membahas mengenai teknik pembukuan koperasi, dan pengawasan koperasi

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta memahami mengenai manajemen koperasi, memahami setiap konsep-konsep berkoperasi secara benar sehingga dapat membantu kelancaran percepatan pertumbuhan perekonomian di Indonesia

Materi

Pendahuluan dan konsep manajemen koperasi
Peranan dan Tugas Koperasi Indonesia
Sejarah Pertumbuhan Koperasi Indonesia
Persyaratan Untuk Pendirian Koperasi
Peranan Pemerintah
Peranan Koperasi Dalam Pembangunan
Manajemen Produksi Koperasi
Manajemen Pemasaran Koperasi
Manajemen Keuangan Koperasi
Manajemen Sumberdaya Koperasi
Langkah-langkah Pengembangan Koperasi.

Peserta

Manajer dan staf Human Resource.
Manajer dan staf Bagian Training.
Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

Investasi dan Fasilitas

Rp.7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manaado atau Lombok

Rp. 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya

Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo atau Semarang

Rp. 4.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Yogyakarta

Quota minimum 3 peserta

Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffee Break, Souvenir

Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Instruktur

Drs. Miswanto Muslim, MM

Menyelesaikan S-1 dan S-2 di Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, dan sekarang sedang menyelesaikan kuliah S3 di universitas yang sama. Selain sebagai dosen di beberapa perguruan tinggi, ia juga aktif sebagai konsultan perusahaan-perusahaan, dan aktif juga dalam kegiatan pemberdayaan ekonomi rakyat, usaha mikro, kecil, dan menengah